2008今誠季旅遊(下)

離開戀戀白砂之後，下一個行程是到貓鼻頭。貓鼻頭的海和白砂灣的海長得不太一樣，共同的特色就是都很清澈透明
　　　難得出去玩，當然要拍一些特別一點的照片囉!! 來張與貓咪的親密合照XDDDD




　　離開貓鼻頭後，我們就再繼續下一個行程－草地滾球（下面是等著被球壓過去的...女生）


　　　　　　　　草地滾球之後，大家就分道揚鏢了，我們接著去玩小型賽車
　　　　　　　　　　　　　　我好像是在外面的車道上

玩一次好像是200元(有點忘了)，可以開10分鐘。本來覺得10分鐘很短，沒想到實際上路後還滿久的，大概是因為賽道太短的關係，一直在繞圈圈就覺得時間過得很慢，然後方向盤很重，所以開得手很痠。但是在高速之下過彎道真的蠻刺激的，有像在玩跑跑卡丁車的feel，科科






回程會經過幾個海角七號的拍攝地點，大老遠跑到墾丁來，當然不能錯過這次機會囉！


　　　　　　　　　　　　　　首先在"阿嘉"的家門前來張合照



　　　　　　　　　　　　　　阿嘉在劇中的郵差制服(拍太多張有點熱)　　

　　　　　　　　　　　


　　　　　　　　　　這把吉他應該不是劇中那把吧！上面有范逸臣的簽名唷！




左邊的皮箱是中孝介在劇中拿的那一只，那是屋主家的古董唷！手上拿的是馬拉桑，其實就是小米酒啦！大瓶的是380元，愛喝小米酒的我當然就帶一瓶回來了。


因為那天去阿嘉家是非假日，所以人潮較少，進去參觀還要收50元。現在是民宿可以讓民眾訂房，平日要價3800，假日就漲到5000，真是有夠貴的，屋主說還有人到那裡拍婚紗照。對了！屋主的兒子名字就是"阿嘉"，海角七號中很多人物的名字都是當地居民的真實姓名，包括阿嘉、茂伯和代表。後來還去了郵局、徵選樂團團員的活動中心，不過都沒有阿嘉的家來得有特色，因為就是我們平常看到的郵局和活動中心而已。

和大家出去玩的感覺很棒！有志同道合的朋友一起玩就是不一樣，可以暫時不用管那些煩人的事情。最後要再大推一下戀戀白砂，是很讚的民宿，老闆人也很好，下次還要再去。
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2008今誠季旅遊(上)

10月中的時候，織錦總監率領我們今誠、歆富和今維三個通訊處，南下屏東拜訪信誠通訊處作交流，藉以瞭解對方是怎麼做出這麼好的業績。不過，這不是重點，重點在於交流活動結束後的墾丁之旅！

　活了26年多，第一次去墾丁玩實在是很興奮。從信誠離開到我們所要居住的民宿－戀戀白砂足足開了近兩個小時的車程。好不容易才在一片黑暗中找到了在路邊揮舞著手電筒的戀戀白砂的老闆，隨後其他人也陸陸續續抵達。這是一間非常漂亮的家庭式民宿。

卸下行李，分配好房間後，大夥兒就又再開著車往墾丁大街出發囉！

不過個人認為墾丁大街實在沒什麼好玩的，除了解決晚餐之外，就是花了50元買了杯西瓜牛奶，真他媽的貴啊！有點後悔沒花150去紋身留紀念，雖然圖案很快就會花掉了。

晚餐之後，大家開始討論在信誠交流後的感想，結束後，大夥兒陸陸續續去盥洗，我則是拉了幾位同事開始進行方城之戰

隔天早上，我們頂著大太陽到白砂灣留下足跡。沒看過這麼美的沙灘，海水清澈見底

　　　　　　　
　　　　　　　總監和薛小婕撿了顆椰子，還找到了很特別的貝殼，排成了這個：　　
　　還拍了張超有feel的照片，總監還特地拿來當電腦的桌面，可惜裡面的人數不夠多啊！

　　　　　　　　　　　

　離開戀戀白砂之前，當然要來張大合照囉！

今天先醬子吧！等照片上傳真是件累人的事，明天再補後半段。

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保誠集團2008年第三季管理報告

2008/10/21

集團整體保險銷售成長15%
集團資本部位穩健，於2008年9月30日止，IGD*盈餘達12億英磅。

Dear Colleagues,

親愛的同仁大家好，

We are announcing our 2008 Q3 New Business figures today and I am pleased to be able to update the market on another strong performance, particularly so given the difficult market conditions of recent weeks.

保誠集團於10月21日公佈2008年第三季業務報告，雖然市場經濟近期動盪不安，我很高興對大家說明集團在第三季的表現還是相當優異。

We came into this volatile environment in a strong defensive position having actively managed the quality of our investment portfolio in recent years. As a result, we have strong capital and liquidity positions - information we have chosen to share with the market today alongside the New Business figures to reinforce our message that we are a financially strong business with excellent long term prospects.

近幾年來，保誠集團皆用最謹慎的投資策略，讓我們再多變的市場環境中保持高度應變能力，也因為如此，藉由這次財報的公佈，顯示保誠集團擁有雄厚的資本與流動資金，再次說明保誠擁有穩健的財務體制和長遠的發展前瞻。


Business Unit Highlights 各地營運表現摘要

In Asia, the business continues to perform strongly with overall growth of nine per cent for the first nine months of the year. If we exclude Taiwan, where the growth 2008 vs 2007 comparative is affected by exceptionally successful ‘What’s your number?’ campaign in the second and third quarters of 2007, growth across Asia was a really excellent 21 per cent. New business has however slowed in the third quarter as a result of reduced consumer confidence following the well-publicised AIG difficulties. This means we are now unlikely to reach our ambition of doubling 2005 new business profit a year early though we are still aiming to meet our original target of doubling new business figures by 2009.

亞洲地區的今年前九月營收較去年同期成長9%，若不計台灣部分，則大幅上揚21%。(台灣地區由於2007年退休專案表現十分優異，2008年業績相對受到影響。) 但受到AIG事件影響，消費者信心受到影響，新契約成長速度在第三季相對緩慢。這表示我們可能無法提前一年達成2005 新契約利潤加倍成長的目標，但我們仍會盡一切努力達成原本設定目標，於2009年達成這個目標。

In the US, Jackson’s total sales were up three per cent. Retail sales, although down four per cent, represent Jackson’s second highest level of retail sales for the first three quarters in the company’s history. Although variable annuity sales were down 26 per cent over the first nine months of the year, fixed annuity sales as expected have been very strong, up 165 per cent.

在美國地區，杰信人壽 業績成長3%。零售部份雖然下跌了4%，但其業績和杰信人壽過去業績相比，還是位居歷史次高。變額年金的銷售雖然下跌26%，但預期固定年金商品銷售則會大幅成長達165%。

Prudential UK continued their excellent performance, maintaining strong growth in the third quarter. Retail sales were up 14 per cent in the first nine months and 19 per cent in the third quarter compared to the same period last year. Sales of with-profits bonds were 174 per cent higher, reflecting the strength of Prudential UK’s with-profits offering and an increasing demand for this type of product. In September, Prudential UK signed an APE ￡106 million bulk annuity buy-in deal with Cable and Wireless, resulting in total APE sales up 38 per cent.

在英國的營運，持續卓越表現，在第三季維持高成長。 前9月零售業務成長14%，並較去年同期成長19%。分紅保單業績更是成長達174%，這顯示保誠在英國分紅保單的優勢和對這類商品需求的增加。今年9月，保誠在英國與Cable and Wireless簽立一筆APE 1.06億英磅的年金保單，使整體業績成長了38%。

Our asset management businesses performed exceptionally well, achieving just over ￡5.0 billion of net inflows. M&G’s net inflows were up 16 per cent to just over ￡4.1 billion and the Asia asset management business recorded ￡1.0 billion of net fund inflows.

我們的資產管理事業表現優異，達到超過50億英磅的淨流入。M&G 的淨流入成長16%，超過41億英磅，亞洲資產管理業務也達到10億英磅的淨資金流入。

Outlook 展望

There is no question we are now operating in a tougher and more complex economic environment. However, the Group is strong and healthy and I am confident the combination of our retirement-led strategy, business model, healthy balance sheet and strong cash and capital positions means we are well placed to keep delivering strong results and to outperform the competition.

毫無疑問地，我們目前正處於一個較艱難複雜的經濟環境中。保誠集團是堅強及穩健的，我確信結合我們的退休業務策略、營運模型、穩健的資產負債表、以及充足的現金與資本部位，讓我們擁有良好的立足點，可以引領我們持續達成營運目標，並在市場競爭中勝出。

My thanks for your continued hard work and commitment – we all appreciate it more than ever.

對於同仁們持續在工作中的努力與堅持，我謹在此表達我衷心的感謝。

As ever,

Mark

英國保誠集團執行總裁

杜嘉祺


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令人心痛的中華職棒

　　棒球是我的最愛！只要一扯到棒球，我總是有說不完的話，欲罷不能。
　　
　　我忘記我開始看棒球是小學二年級還是三年級的時候了，那時是因為大姐和二姐在看職棒，大姐支持三商虎，二姐支持味全龍，因為那時三商虎剛拿下職棒元年上半季的季冠軍，我覺得三商很強，於是成了虎迷。那是三商虎第一次奪冠，也是最後一次。

　　第一次放水球事件發生在我國中的時候，我第二支持的球隊－時報鷹，消失了，全隊解散，所有球員永不錄用，幾乎每一位我都叫得出名字，因為他們從業餘時期我就在支持，看著他們進入職棒，也看著他們解散。那支幾乎是九二年巴塞隆納奧運銀牌的班底，就這樣被球界放逐了。

　　也因此，我有好一陣子不看中華職棒，僅僅偶爾關心一下球員的動態，一直到我支持的三商虎也解散了。緊接著，剛剛完成總冠軍三連霸殊榮的味全龍也吹了熄燈號。後來我才知道原來三商虎內部一直有很嚴重的派系問題，也有人在打放水球，人稱「黑虎事件」。看著黑虎事件的經過，身為虎迷的我，真的傷心透了。那支讓我在月考前一天還去台南球場看比賽的球隊，那支曾經讓我在賽後等在球員巴士要簽名的球隊，那支曾經讓我守在收音機旁聽到再見全壘打而大吼大叫的球隊，竟然是用這樣的方式下台一躹躬。

　　2001的世界盃，順道讓中華職棒起死回生，彷彿又有回到當年盛況的趨勢。與台灣大聯盟的合併（正確地說，是被中職給吃掉的），不過不長進的中職，發展了那麼多年，依然是領隊會議決定一切。球員永遠是弱勢，沒有保障，利用完就丟，不乖就讓你回家吃自己，更糟糕的是，放水球一而再，再而三地發生，很神奇吧！美國的黑襪醜聞，日本的黑霧事件，都是黑道和賭博介入職棒的例子。醜聞發生後，美日的職棒聯盟做很多防堵的措施，至今未再發生第二次。中華職棒則是後來居上，短短19年可以發生三次還不倒，真是世界奇蹟。看在一個當了18年半的球迷眼中，真的不知道該說什麼好。

　　又有兩支球隊解散了，一支是被黑道買下來的米迪亞暴龍，一支是財力雄厚的中信鯨，接下來呢？如果中華職棒收起來不做了，我也不會意外吧！ (繼續閱讀...)

保誠人壽推動星願娃認養計畫 保護受虐兒童 ( 2008/10/14 )

資料來源：http://tinyurl.com/5pn47b

(台北訊)為了協助受虐兒童，保誠人壽長期協助家扶基金會推動星願娃計畫，透過認養星願娃的方式，為家扶募集扶助受虐兒的款項。今年保誠人壽推出「遇見微笑星願」，第8年協助家扶基金會勸募，就是希望受虐孩童能在社會持續愛心挹注下，能得到專業心理輔導和妥善的照顧，走出陰霾、帶著微笑迎向未來。

　　保誠人壽發言人王淑華表示，保誠與家扶合作的星願娃計劃已邁入第8年，經過長期努力，已有不錯的具體成效，截至去年募款累計金額超過1億元，受虐兒心靈重建服務超過16,000人次。此外，還協助家扶基金會興建花蓮和雲林庇護所、全省建置4處彩虹屋及5處小型彩虹屋、購置12部兒保車。2008年家扶也首度運用捐款，引進家務指導的措施，協助8個縣市、140個高風險家庭重建家庭功能。

　　王淑華表示，今年募得款項將提供家扶中心及大同育幼院申請心理創傷復原服務、補助8個家扶中心的受虐兒童家庭親職和家務指導服務，及提供案童大專獎助學金。其中，受虐兒童家庭親職和家務指導服務將是今年援助重點之一，目標在協助失去親務功能的家庭重回正常軌道，案童不需被帶離原生家庭；同時藉由家庭功能的重建，從根本解決問題。這樣的援助，在美國已行之有年且成效卓越，家扶基金會是台灣第一間引進該方式，作為幫助受虐兒童協助其家庭治療。

　　今年星願娃計畫推出限量「星願娃運動公仔」，以台灣最夯的奧運運動項目為主題，為星願娃穿上棒球、網球、舉重和跆拳道這四種造型服裝。捐款800元可獲得一組兩隻星願娃公仔，捐款1,500元獲得整套四隻星願娃公仔。認養期間自10月13日起至12月19日止。

　　除了捐款認養星願娃之外，保誠與家扶將舉辦「遇見微笑星願」慈善單車活動，號召更多人關懷兒童受虐問題，一同騎出幸福健康人生。活動將於11/29上午舉辦，從台北市政府出發，沿仁愛路來回全長10公里。報名費每人800元，前2,000位報名的民眾，還可獲得保誠人壽贊助的水壺和遮陽帽。

　　相關內容請至星願娃活動網站www.pcalove.com.tw，家扶基金會捐款專線：04-2206-1234#333。

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